Kurumsal Danışmanlık

6–12 hf

Tipik proje süresi

%23

Ortalama verim artışı

40+

Tamamlanmış danışmanlık

— Genel Bakış

Kurumların büyüme hedeflerine ulaşmasını engelleyen darboğazları tespit eder; süreçleri sade, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir yapıya kavuştururuz. Danışmanlığımız teorik bir rapor değil; uygulanabilir bir yol haritasıdır.

— Kapsam

01.

Mevcut durum analizi

İlk 2 hafta saha gözlemleri, paydaş görüşmeleri ve operasyonel verinin analizi ile geçer. Süreç haritaları, RACI matrisleri ve israf noktaları somut çıktılar olarak masaya konur.

02.

Süreç ve organizasyon tasarımı

Tespit edilen sorunlar üzerine; rolleri, sorumlulukları ve iş akışlarını yeniden tasarlarız. Karar mekanizmalarını sadeleştirir, raporlama yapısını kurumun gerçek ihtiyacına göre şekillendiririz.

03.

Uygulama ve takip

Yeni yapının sahaya geçişinde ekiplerle birlikte çalışır; KPI'lar, dashboard'lar ve düzenli gözden geçirme toplantıları ile kalıcılığı sağlarız. 3. ay sonunda etki ölçüm raporu sunulur.

04.

Veri ve gösterge tabloları

Operasyonel veriyi tek bir gösterge tablosunda toplarız. Yöneticiler için haftalık ritim raporu, ekip liderleri için günlük operasyon görünümü ayrı ayrı tasarlanır.

05.

Değişim yönetimi

Yeni süreçlerin sahaya geçişi en zor adımdır. Kilit paydaşlarla birebir konuşmalar, atölye çalışmaları ve şampiyon kullanıcı programı ile direnci aşarız.